为使广大村干部在开发建设日益繁重的基层组织建设、拆迁征地、经济发展等工作任务中，受得住压力，拿得出能力，看得到动力，干得出活力，东钱湖在完善村干部队伍的管理机制上狠下功夫，通过健全激励、评估、关爱三大机制，实现村干部队伍良性运转。
一是创新自上而下的考核激励机制，提高村干部的工作能动性。加强区镇联动，出台《东钱湖镇村级支部书记考核激励实施办法》，对行政村（社、场）实施目标管理，考核分同支部书记奖金进行挂钩。考核项目为新农村建设工作和重点工作两大类。其中新农村建设工作包括农村社会稳定、人居环境、经济发展、党建和精神文明建设以及民主评议等五方面内容。
二是充实三方结合的评估机制，提高村干部的工作主动性。改革村干部考核评估办法，由传统的年度考核评定办法转变为镇党委考核与本村党员、村民代表、群众民主测评相结合的方式，以实现对村干部的全面考察。八月中旬，对各村支部书记进行了年中量化测评，通过党员、村民代表的民主测评，及时准确掌握各村支部书记在思想政治、工作能力等方面的信息。民主测评的结果在支部书记培训会上详细地予以反馈，对支部书记的工作起到良好的借鉴督促作用。
三是建立多法并举的关爱机制，提高村干部的工作积极性。继续实施并逐步完善村支部书记工薪制和村干部养老保险补助制度，一方面根据各村人口数量、土地规模和工作量的不同，区分大、中、小三类村，确定不同额度月工资，由镇财政所每月统一打入存折卡内发给支部书记本人，所用资金全额由镇财政承担；另一方面，根据干部级数不同，每年给予村五大系干部不同额度的城镇职工养老保险缴费补助。同时，为进一步解决村干部的后顾之忧，下步还将对村支部书记离任后安置费发放标准进行调整，并适时把村党组织书记纳入城镇医疗保险的范畴。
